✔ Action learning i podejście uczenia przez działanie
✔ Narzędzia coachingu transformującego
✔ Narzędzia coachingu systemowego
✔ Inne dobrane do wyzwań poszczególnych zespołów
⇨ umiejętność słuchania, słyszenia również przekonań i schematów działań
⇨ zadawania mocnych, pogłębiających a czasem kwestionujących pytań
⇨ prowadzenie rozmowy ukierunkowanej na określony cel
⇨ radzenie sobie z emocjami własnymi i innych w trakcie rozmowy
⇨ poszerzania perspektywy i widzenie szerszego kontekstu sytuacji
✓ poznają metody prowadzenie rozmów coachingowych i możliwości ich zastosowania w organizacji i zespole
✓ poznają kluczowe narzędzia coachingowe do prowadzenia rozmów wspierających i rozwojowych
✓ rozwiną kompetencje w zakresie prowadzenia rozmów z pracownikami