HPR Group - Szkolenia Coaching Projekty HR

Łączy nas praca, która jest Naszą pasją – stąd każda realizacja, towarzyszenie w zmianie i bycie wsparciem dla Naszych Klientów daje nam niesamowite zadowolenie i satysfakcję. Wierzymy, że zmiana nie musi być ciężka i bolesna, wystarczy mieć koło siebie odpowiednich ludzi, którzy będą wspierać i towarzyszyć dając pomocną dłoń. Kreatywność pozwala Nam patrzeć zawsze świeżym okiem na potrzeby i oczekiwania Naszych Klientów. By kreować rozwiązania, nowe, niestandardowe, idealnie dopasowane do potrzeb. Ważne jest dla nas zaufanie i tworzenie bezpiecznego środowiska, w którym człowiek może popełniać błędy i uczyć się na nich, przy jednoczesnej dobrej zabawie.

Dzięki temu relacje, które tworzymy opierają się na wzajemnej otwartości i autentyczności.

Opinie Klientów

ikona czlowiek cytat opinia

“Możecie wciągnąć mnie do swoich statystyk: od dziś jestem akredytowanym coachem ICF:) Cieszę się bardzo i po pierwsze chcę się tą radością z Wami podzielić, a po drugie – raz jeszcze podziękować za wszystko, co od Was dostałam. Staram się te dary mnożyć i przekazywać dalej:) Aby udowodnić, że nie są to tylko puste słowa, napiszę pokrótce, jak potoczyły się losy mojego rozwoju zawodowego, ponieważ w naszych rozmowach telefonicznych chyba o tym nie wspominałam.”

Adriana Sokołowska-Ostapko

ikona czlowiek cytat

…magia we wszystkich wymiarach. Doświadczałam jej nie tylko na warsztatach, ale i później. Spotkałam ciekawych ludzi, z niesamowitymi historiami życia… Jestem nadal pod wrażeniem… Dziękuję…

Walentyna Kulińska Lasy Państwowe

ikona czlowiek cytat opinia klienta

„Select Your Way, to emocjonująca przygoda z Coachingiem, pełna wspaniałych ludzi i intensywnej pracy, refleksji nad sobą i z innymi, pod okiem inspiratorów tworzących kadrę HPR- u. Duże wsparcie i zaangażowanie Trenerów od pierwszych chwil spędzonych podczas wprowadzania nas Grupy do „Świata Coachingu, aż do samej akredytacji  ICF.”

Damian Sodol Kludi

Nasze specjalizacje

szkolenia

kobieta-notes-spotkanie

Od ponad 10 lat dostarczamy szkolenia dla biznesu. Prowadzimy szkolenia otwarte i zamknięte, programy rozwojowe dla najbardziej wymagających klientów. Specjalizujemy się w dostarczaniu produktów szytych na miarę w ramach obszarów specjalistycznych: HR, sprzedaż i obsługa klienta, rozwój osobisty, zarządzanie, coaching.

o szkoleniach

coaching

logotypy-icf-acsth-acc-hpr-group

Jesteśmy największą szkołą coachingową obecną we wszystkich największych miastach w Polsce. Przygotowujemy do zawodu coacha w ramach aprobowanych programów ICF na poziom ACC i PCC. Dostarczamy najnowszą wiedzę, profesjonalne szkolenia i narzędzia coachingowe pozwalające zdobyć, doskonalić i podnosić kompetencje coachingowe.

o szkole coachingu

 

rekrutacja

kobieta-mezczyzna-rozmowa

Wyławiamy talenty, prezentujemy najciekawszych kandydatów z rynku dzięki czemu jakość naszych usług rekrutacyjnych doceniają nasi stali klienci. Realizujemy projekty specjalistyczne i managerskie, ale także trudne masowe projekty rekrutacyjne. Korzystamy z różnorodnych metod: wywiady, testy, Assessment i Development Center.

rekrutacje

O nas

Od ponad 10 lat realizujemy naszą misję. Nieustanie wspieramy i towarzyszymy naszym klientom w zmianach po to by mogli osiągnąć więcej niż zamierzali. Realizujemy usługi z zakresu rekrutacji i selekcji pracowników, prowadzimy szkolenia otwarte oraz szkolenia zamknięte (szkolenia biznesowe). Jesteśmy największą szkołą coachingową w Polsce. Przeszkoliliśmy  i przygotowaliśmy do międzynarodowej akredytacji ICF ponad 600 osób.

Każdego dnia staramy się, aby połączenie naszej pasji do pracy z ludźmi i chęć do dzielenia się wiedzą dawała jak najlepsze rezultaty.

i.

Nasi Coachowie i Trenerzy

Anna Lewecka-Olech
Coach ICF, Trener, Manager
Izabela Kluzek-Kot
Coach, Trener, HR Interim Manager
Małgorzata Ziarko
Małgorzata Ziarko
Trener, Mentor, Coach, Menadżer Sprzedaży
natalia-wlodarska-coach-portret
Natalia Włodarska
Trener, Coach PCC, Master NLP

Aktualności

Które kompetencje managerskie i interpersonalne udało Ci się rozwinąć ? Jakie kompetencje managerskie czy interpersonalne rozwinąłeś dzięki udziale w szkole coachingu ?

Dzięki szkole na pewno bardziej rozwinęłam umiejętność porozumienia z innymi ludźmi, szczególnie, jeśli w czymś się nie zgadzamy lub mamy inne punkty widzenia. Potrafię jeszcze efektywniej zadbać o relacje, komunikować się i dochodzić do sedna problemu. Coaching skoncentrowany na rozwiązaniu pozwala skupić się na tym, co jest celem, wyjściem z trudnej sytuacji, a nie na szukaniu winy i wymówek.

/ Natalia Włodarska

Przede wszystkim zacząłem widzieć i słyszeć to czego nie widać i nie słychać na pierwszym planie. Zacząłem dużo lepiej czytać, dostrzegać i rozumieć intencje ludzi, ich wewnętrzne uwarunkowania i potrzeby. Zacząłem też znacznie lepiej rozumieć siebie, swoje potrzeby i działania, które na tej bazie podejmowałem. Dużo bardziej otworzyłam się na głębszy kontakt z ludźmi, co myślę że skutkuje znacznie większą gotowością do funkcjonowania bardziej w roli lidera aniżeli osoby stojącej na straży osiągania efektów. Zacząłem dużo bardziej rozumieć zjawiska związane z motywacją i zaangażowaniem pojedynczych osób i całych zespołów. Dużo lepiej nauczyłam się określać cele, zarządzać energią, moderować działania. Nade wszystko jednak rozwinąłem swoje kompetencje komunikacyjne. Myślę też, że rozwinąłem dużo więcej zdrowej asertywności. / Patryk Lange

Aktywne słuchanie, poprawiła się jakość prowadzenia spotkań oraz pracy kreatywnej (generowanie opcji), zauważam poprawę w obszarze delegowania zadań (weryfikacja zrozumienia obu stron), umiejętność komunikacji ze słuchowcami, wzrokowcami, kinestetykami

/ Anna Jaros

Szkoła coachingu dokonała pewnej rewolucji w moim życiu, jestem u progu zmian zawodowych. To efekt procesu coachingowego, który każdy uczestnik kursu de facto przechodzi. Już za chwilę przede mną pierwsze warsztaty coachingowe, które poprowadzę na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu pod kątem planowania ścieżki kariery. Na horyzoncie również warsztaty z action learning, które po raz pierwszy będę miała okazję poprowadzić poza moją organizacją. Dużo nowych doświadczeń i ekscytacji! / Jola Piątkowska

Jeśli chcesz doczytać więcej zapraszamy do ściągnięcia bezpłatnego e-booka

 

My pytamy, managerowie odpowiadają…

Obraz do wpisu Jak świadomie wpływać na motywację i działać doprowadzając sprawy do końca.

Jak świadomie wpływać na motywację i działać doprowadzając sprawy do końca.

Motywacja to stan umysłu w którym jesteśmy w stanie działać i dążyć do określonego celu. Gdy jesteśmy zmotywowani czujemy wysoki poziom energii, towarzyszą nam wspierające emocje. Także nasza uważność jest bardziej wyostrzona na rzeczy, które prowadzą nas do osiągnięcia celu. Jak każdy stan umysłu, tak też i motywacja występuje w określonych warunkach. Na dużą część z tych warunków możemy świadomie wpływać. Świadomy wpływ na bycie zmotywowanym przydaje się szczególnie w przypadkach gdy brak nam energii na przykład do realizacji celu, do którego się zobowiązaliśmy. Nie chcemy ryzykować relacji, albo cenimy dane przez siebie słowo, a sama realizacja zobowiązania nie koniecznie już nas cieszy. Porzucanie niedokończonych rzeczy ma swoje często niechciane konsekwencje. Nie osiągamy bowiem  gratyfikacji czy to wewnętrznej, emocjonalnej czy też zewnętrznej, na przykład finansowej wynikającej z zakończenia jakichś zobowiązań. Często też nie kończenie rzeczy powoduje zawirowanie w relacjach z osobami, wobec których  zobowiązaliśmy się do zrealizowania jakiegoś projektu czy zadania. Własną motywacją można świadomie wzmacniać, przynajmniej na czas pozwalający na zakończenie projektu lub zadania. Uruchamiać ją zgodnie z potrzebami szczególnie w przypadku, gdy dochodzimy do wniosku, że odkładanie lub porzucenie jakiegoś projektu czy zobowiązania, będzie wiązać się z wysokim kosztem i byłoby lepiej doprowadzić rzecz do końca.

Przykłady

Oto kilka konkretnych sposobów na to jak wpływać na swoją motywację. Zacznijmy od tego co znajduje się na zewnątrz nas, czyli w naszym otoczeniu.
  • Wspierająca grupa. Jesteśmy stworzeniami stadnymi i u wielu z nas motywacja zasadniczo zwiększa się gdy działamy w grupie. Tutaj także łatwiej o inspirację, kreatywność lub po prostu otrzymanie wsparcia i pomocy od osób, które mają podobny
  • Dobrze zorganizowane miejsce do pracy. Rzecz wydawałoby się oczywista, jednak często o niej zapominamy. Jeżeli nasza energia rozprasza się na ciągłe zmagania z miejscem pracy, organizowaniem sobie zasobów, narzędzi, to pozostaje jej niewiele na zrealizowanie tego co sobie zakładamy. Warto zwrócić uwagę na to czy miejsce w którym pracujemy jest wygodne, zorganizowane zgodnie z naszymi potrzebami i daje nam łatwy i sprawny dostęp do rzeczy które są nam potrzebne.
  • Dobrze widoczna cel i plan działania. Na wiele osób dobrze działa wizualizacja swojego celu. Może on być zapisany i powieszony w miejscu, w którym mamy szansę często na niego spoglądać. Może to także być plan działania, który wieszamy w takim miejscu aby mieć go stale przed oczami.

Teraz kilka rzeczy dotyczących naszego wewnętrznego świata.

  • Konsekwencje działania i niedziałania. Warto stworzyć sobie listę prawdopodobnych rzeczy, które wydarzą się, gdy zrealizujemy projekt, oraz listę rzeczy które utracimy. Taka lista będzie stale przypominać jakie będą konsekwencje naszych decyzji. Dobrze aby tak stworzona lista była łatwo dla nas dostępna do wglądu.
  • “Czeklista”. To proste narzędzia okazuje się bardzo pomocne. Dla wielu osób przyjemność odznaczenia kolejnych etapów i przyglądania się jak zrealizowanych zadań przybywa może dawać sporo energii do działania.
  • Potęga pytania “po co?”. Wiele rzeczy realizujemy po to aby osiągnąć wewnętrzne spełnienie lub mówią nieco bardziej psychologicznie - po to aby zrealizować jakąś głębszą wartość. Im częściej pytamy siebie po co naprawdę robimy To co robimy i im głębiej pozwalamy temu pytaniu eksplorować nasz wewnętrzny świat, tym więcej energii możemy uzyskać docierając do sedna sprawy. Przykładowo na pierwszy rzut oka może chodzić nam o pieniądze, jednakże zadając sobie to pytanie kilka razy pod rząd, dojdziemy do wniosku, że chodzi nam o bezpieczeństwo rodziny, albo odpoczynek na wakacjach, na które właśnie zarabiamy pieniądze. Tu także warto zapisać odpowiedzi i być z nimi w ciągłym kontakcie.
  • Metoda małych kroków. Bardzo skuteczna metoda w przypadku większych i bardziej złożonych zadań. Każda duża rzecz składa się z grupy mniejszych. Warto poświęcić czas i zastanowić się z jakich najmniejszych kroków może składać się doprowadzenie do końca wyzwania przed którym stoimy. Następnie zabieramy się za poszczególne mini-zadania patrząc, jak w krótkim czasie ubywają z listy rzeczy które mamy do zrobienia. To szczególnie skuteczna metoda w przypadku gdy zwlekamy wystraszeni wielkością i złożonością projektu, którego realizacja nas czeka.
  • Wyznacz sobie nagrodę. Każdy z nas dąży do szczęścia i przyjemności. Wyznaczenie sobie nagrody może być kolejną cegiełką pobudzającą naszą energię do działania. Już samo zakończenie długo ciągnącego się zadania może być taką nagrodą. Czasem jednak warto zastanowić się co po zakończeniu zadania sprawiłoby nam przyjemność, obiecać to sobie i zrealizować po osiągnięciu celu.
  • Prawidłowo określony cel. Ten aspekt dbania o motywację poruszany jest na większości szkoleń dotyczących personalnej efektywności lub zarządzania. Przypomnijmy: cel powinien być określony sposób pozytywny, czyli tak abyśmy mieli jasność do czego dążymy. Koniecznie powinien być określony w czasie. Okazuje się, że znacznie skuteczniej będzie na nas działać zobowiązanie się do konkretnej daty, niż ustalenie ze sobą, że zrealizujemy projekt w ciągu trzech najbliższych miesięcy. Dobrze też mieć określoną miarę, która wyraźnie pokaże nam postępy w realizacji, najlepiej w postaci jednej liczby. W końcu warto sprawdzić czy aby na pewno mamy wpływ na  osiągnięcie celu. Osiąganie bowiem czegoś co nie leży w polu naszych możliwości jest niemożliwe i do tego bardzo frustrujące.
A powyższą listą warto eksperymentować. Każdy z nas motywuje się trochę inaczej a więc i zestawem metod które będą działały będzie inny. Będąc w roli osoby zarządzającej lub managera, można także dbać o to aby stale przypominać swojemu zespołowi, że na motywację można świadomie wpływać. Mam nadzieję, że powyższe lista okaże się do tego przydatna. Autor: Patryk Lange, www.patryklange.com

ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA I OTRZYMUJ KOLEJNE CZĘŚCI

Jak świadomie wpływać na motywację i działać doprowadzając sprawy do końca.

Fotografia do wpisu ..Przekonania ograniczające – jaki mają wpływ na pracowników i na naszą organizację?"

 Jak to jest z coachingiem w biznesie?

Coaching i narzędzia coachingowe mają różną opinię w biznesie. Często organizacje stosując coaching sprowadzają go do pracy operacyjnej czyli do poszukiwania rozwiązań, wspierania pracowników w osiąganiu bieżących celów sprzedażowych. To ważny kawałek pracy pozwalający generować nowe pomysły, poszukiwać nowe rozwiązania, aktywizować pracowników do pracy poza schematami. Są też organizację, które próbowały stosowania coachingu ale uznały że nie jest on wystarczająco skuteczny, żeby w niego inwestować. A tymczasem nawet najlepsze pomysły wygenerowane przez pracowników nie mają szansy realizacji nie dlatego też że nie są dobre czy ktoś je blokuje tylko dlatego, że sami autorzy tych pomysłów mają różne blokady przed ich realizacją. Coaching zaczyna być skuteczny wtedy kiedy coach zaczyna identyfikować trudności i pracować nad tym co stanowi blokadę, co nie pozwala iść do przodu. Przekonania ograniczające czy obawa to najczęstszy problem w realizacji celów często jednak nie podejmowany na spotkaniach coachingowych w biznesie. Często z obawy coachów przed pracę na głębszych poziomach lub też obawę klienta przed trudnymi, jego zdaniem tematami.

Co to jest przekonanie ograniczające?

Przekonanie to sposób myślenia na dany temat, pewne założenie, które czynimy na temat świata, ludzi i siebie.  Przekonania mogą być wspierające czyli takie, które wzmacniają nas w realizacji naszych celów, potrzeb, dają nam energię do życia i działania. Są też przekonania tzw. ograniczające, które nas stopują, wywołują zatrzymanie, omijanie jakiś sytuacji, lęk przed konfrontacją itp. Osoby posiadające dużą ilość przekonań ograniczających często używają generalizacji  „zawsze się tak zachowuje”; „ nigdy mi się nie uda”, Nigdy mnie nie słucha”,” Nigdy nie ma czasu”, „ludzie oszukują”, "ludzie kombinują", "mężczyźni są leniwi", "kobiety zawsze muszą zajmować się dziećmi". Można tak mnożyć przykłady.  Z takich przekonań które mamy na temat siebie i innych korzystamy zarówno w życiu prywatnym jak i zawodowym. Tego nie da się rozdzielić.  

Jakie przekonania ograniczają managerów?

Z moich doświadczeń pracy coachingowej z managerami, czy też pracy na sali trenerskiej najczęściej spotykam się z takimi twierdzeniami:  ludziom nie można ufać, ja to zrobię szybciej, bo więcej zajmie mi poprawianie niż zrobienie tego samemu, pokolenie Y i Z to nieroby, jak sam nie sprawdzę to…, kontrola jest podstawą zaufania,  ludzie w moim zespole nie myślą itp. Takie przekonania generują dużo deficytów w zarządzaniu. Rzutuje to bezpośrednio na pracę managera, który najczęściej jest przeciążony, zmęczony i w dłuższej perspektywie sfrustrowany lub wypalony zawodowo. Takie przekonania  rzutują również na zespół, który albo jest zrezygnowany, pojawia się w nim rotacja albo zaczyna funkcjonować zgodnie z przekonaniem przełożonego, obniżając tym samym wydajność, zaangażowanie, przejmowanie odpowiedzialności. Szczególnie w pracy z managerami zastąpienie przekonań ograniczających na przekonania pozwalające wspierać, dają dużą ulgę zarówno managerowi jak i jego zespołowi i w bardzo szybkim tempie wpływają na polepszenie wskaźników zaangażowania, a następnie efektywności.  

Jak pracować z przekonaniem ograniczającym?

To od czego warto zacząć to od zdefiniowania, zaobserwowania i nazwania takich przekonań a następnie pokazania ich managerowi. To jest pierwszy etap, najprostszy ale zarazem dość bolesny dla samego managera. Drugi etap to praca nad tym co zrobić, żeby zrozumieć skąd takie przekonanie mam, co ono powoduje, jakie mam korzyści, jakie ponoszę straty, aż w końcu wygenerowanie nowego sposobu myślenia pozwalającego zastąpić stary, a jednocześnie będący w zgodzie i obecnymi możliwościami managera. Kolejny, ostatni krok to praca nad wypracowaniem nowych narzędzi, zachowań i schematów pozwalających wdrożyć nowy sposób myślenia i doskonalić go w trakcie pracy ze sobą i z własnym zespołem. Kroków jest zaledwie kilka ale każdy wymaga czasu i wnikliwego spojrzenia. Wymaga też podtrzymywania dlatego też rzadko jednorazowa interwencja wprowadzi skuteczną zmianę. To co stanowi przewagę coachingu to podejście procesowe i towarzyszenie w zmianie, a co nie jest osiągalne w trakcie jednorazowego warsztatu, szkolenia czy najlepszej nawet mowy motywacyjnej. Z neurobiologicznego punktu widzenia zmiana zachodząca w mózgu potrzebuje powtarzalnych schematów zachowań i sposobów myślenia, żeby mogła zaistnieć. Jeden impuls często nie będzie wystarczający. Podsumowując praca z przekonaniem ograniczającym czy obawą przynosi szybkie i długotrwałe rezultaty wpływając zarówno na podniesienie kompetencji managerskich jak i funkcjonowanie całego zespołu. Warto zatem z nimi pracować żeby wzmocnić skuteczność spotkań coachingowych również w biznesie. Jeżeli poszukujesz więcej informacji na temat sposób pracy z przekonaniem zapraszam do obejrzenia webinaru strachy na lachy. Masz ochotę przetrenować i nauczyć się nowych kompetencji coachingowych zapraszam na szkolenie. Zapytaj o ofertę. Zapraszam do wspólnej pracy coachingowej nad przekonaniami. Pozdrawiam Izabela Kluzek-Kot   Autor: Izabela Kluzek

ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA I OTRZYMUJ KOLEJNE CZĘŚCI

Przekonania ograniczające – jaki mają wpływ na pracowników i na naszą organizację?

Najbliższe wydarzenia

Nasi klienci

 

logotypy-firm-wspolpraca-z-hpr

 

Potwierdzona jakość

malopolskie-standardy-uslug-edukacyjno-szkoleniowych-logo

 

 

Accredited Coach Specific Training Hours ICF

Poproszę jeszcze o Like'a:-)