Coachingowy Styl Zarządzania

• Co to jest coaching ?
• Na czym polega filozofia coachingowego stylu zarządzania – cele, korzyści
• Rola współczesnego przywódcy – na podstawie najnowszych trendów i kierunków rozwoju przywództwa
• Style zarządzania a przywództwo

1. Pytania jako źródło wiedzy i przewagi managera

• Pytania w służbie managera?
• Jak pytać, o co pytać, o co nie pytać czyli wszystko o pytaniach
• Mocne pytania

2. Słuchać i słyszeć – zrozumieć to co mówi do nas druga strona

• cztery poziomy słuchania – Teoria U
• Rozwijanie umiejętności słuchania na poziomie drugim i trzecim oraz czwartym

3. Narzędzia coachingowe do wspierania rozwoju swoich pracowników – Warsztat praktyczny z wykorzystaniem różnych narzędzia coachingowych )

• Wartości i cele pracownika i organizacji
• Narzędzia do wspierania i wzmacniania motywacji pracowników ( Piramida DILTS’a, wartości – wyłanianie i wspierania motywacji)

• Praca z narzędziami wspierającymi rozwój pracownika, narzędzia do prowadzenia rozmowy rozwojowej oraz udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. (GROW, Metoda pracy z obrazem , symbolem i metaforą – Points of You, Metoda Walta Disney’a)

• Praca nad rozumienie emocji i umiejętności adekwatnego używania ich w organizacji, zarządzanie konfliktem przez pryzmat zarządzania emocjami.